教程演示🔗
你会学到什么
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进行行业分析
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执行竞争对手分析
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应用五力模型
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评估供应商和客户的议价能力
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了解替代产品和新行业进入者的威胁
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在实践中应用博弈论
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研究竞争对手的行为：合作还是竞争
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关注公司获得竞争优势的方式
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研究三种主要竞争战略：成本领先、差异化和利基市场
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探讨纵向和横向整合的优势
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学习如何在实践中进行 SWOT 分析
要求
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该课程适合接受过商业教育的人和没有接受过商业教育的人
描述
如果你想成为一名企业主或企业高管，其工作涉及业务决策，那么你肯定需要掌握三个基本学科：
- 经营策略
- 管理与领导
- 市场策略
没有办法解决这个问题。有工程背景但没有 MBA 或商业学位的企业家和 CEO 是可能的；在没有以下线索的情况下，不可能成为这些事情中的任何一个：
- 行业生命周期模型及其四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期
- 波特五力模型
- 买家的议价能力
- 客户的议价能力
- 新进入者的威胁
- 替代产品的威胁
- 博弈论
- 典型的公司生命周期
- 什么是竞争优势
- 如何选择最优竞争战略：成本领先、差异化或利基市场
- 追求混合战略的危险
- 如何选择是有机增长还是并购
- 横向整合与纵向整合的区别
- 外包的优势和风险
- 如何在实践中应用 SWOT 分析
这些都是有趣且重要的主题，如果您没有详细研究它们，就不能指望建立稳固的业务。
这就是为什么这是一门优秀的课程！这些概念中的每一个都以清晰有效的方式进行了解释，并且我们以必要的详细程度涉及所有主题。
该课程包含大量现实生活中的示例，这使其更加有趣且易于理解。此外，我们还为您准备了大量补充资源：带解释的测验问题、课程笔记、PDF 文件等。
你还在等什么？
点击“Take this course”按钮，让我们一起开始这段旅程吧！
本课程适合谁：
- 有抱负的企业家
- 企业主
- 业务主管
- 业务分析师
- 想要学习如何建立成功的商业企业的学生
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