教程演示🔗
你会学到什么
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获得商业头脑
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制定关于您的企业(或您雇主的企业)如何利用数据实现卓越绩效的战略计划
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能够理解如何衡量业务绩效
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向具有良好记录和宝贵经验的专业人士学习
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熟悉现代业务分析技术
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了解利益相关者映射
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了解端到端流程映射
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了解企业中的 H2R、R2R、S2P、O2C 端到端流程
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确定关键价值驱动因素
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比较指标与 KPI
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定义指标
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执行基准测试
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了解主数据功能的重要性
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进行历史分析、方差分析、趋势分析、基于价值的分析、相关性、时间序列、回归,以及机器和深度学习分析
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了解如何管理分析项目
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了解成功分析项目的要素
要求
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不需要任何经验。我们将从最基础的开始
描述
我们什么时候可以说一个企业是成功的?
公司使用哪些技术来监控其绩效?
是什么造就了一个有效的分析项目?
如果这些问题听起来很有趣并且您想了解业务分析,那么您来对地方了。
本课程是一次宝贵的旅程,我们将为您奠定卓越的业务分析技能的基础。您将开始培养在任何类型的商业环境中都非常必要的能力,尤其是在为一家经营复杂业务的大型蓝筹公司工作时。
在本课程中,您将学习如何:
– 定义业务期望
– 区分长期计划和年度业务计划
– 执行利益相关者映射
– 了解什么是商业智能以及为什么它对每个现代公司都至关重要
– 进行端到端的流程映射
– 熟悉企业端到端流程的主要类型:从雇用到退休 (H2R)、记录到报告 (R2R)、订单到收款 (O2C)、采购到付款(S2P)
– 确定关键价值驱动因素
– 什么是指标,有哪些不同的指标和 KPI
– 执行内部和外部基准测试
– 了解主数据功能的重要性
– 进行历史分析、方差分析、趋势分析、基于价值的分析、相关性、时间序列、回归,以及机器和深度学习分析
– 根据手头的问题确定最合适的分析类型
– 了解如何管理分析项目
– 了解成功分析项目的要素
所有这些都将由具有世界一流经验的讲师教授。Randy Rosseel 在可口可乐生态系统中工作了 16 年多一点。他曾担任业务总监、计划与整合高级经理、计划与绩效管理副总监;最终,负责数百名员工的财务总监。
课程中的每个主题都建立在之前的主题之上。如果您没有按正确的顺序获得这些技能,您就有可能在途中迷路。例如,如果不首先将 KPI 介绍给利益相关者和端到端流程映射,人们将很难理解如何识别 KPI。
到目前为止,我们还没有在网上看到其他类似的培训项目。我们相信这是一个难得的机会,可以向一位久经考验的专业人士学习,他对世界上最知名的公司之一的分析流程有 360 度的视角。
你得到什么
- 精心准备和结构化的业务分析培训
- 主动问答支持
- 课程笔记
- 动手练习
- 问答题
- 在业务环境中应用分析的所有知识
- 结业证书
- 访问所有未来的课程更新
我们很乐意提供 30 天无条件退款保证。对你没有风险。课程内容非常好,这对我们来说是轻而易举的事,因为我们确信您会喜欢它。
为什么要等?每一天都是错失的机会。
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本课程适合谁:
- 想要事业成功的人
- 业务主管
- 雄心勃勃的管理者
- 想要创办自己的公司但没有接受过必要的业务培训的个人
- 商业情报分析师
- 金融分析师
- 任何想了解如何衡量业务绩效的人