项目成本管理、估算、预算和控制

学习如何估算任何项目的成本、如何确定预算以及如何使用挣值管理工具

学习内容：

如何估算项目成本
如何确定项目预算
如何控制项目成本
如何使用挣值管理指标

课程内容主题：

项目成本管理
项目管理
商业

课程要求：

无需先决条件

课程详细描述：

本课程由两部分组成：
1. **理论讲解**：基于PMBOK指南（PMP认证标准参考书）的“成本管理”章节，涵盖项目成本管理的核心概念与方法。
2. **实践案例**：通过真实案例逐步演示如何应用理论知识，包括成本估算、预算制定及成本控制的具体操作。

**课程覆盖三大核心领域：**
**1. 项目活动成本估算**

– 成本类型：区分直接成本、间接成本、固定成本、可变成本及间接成本。

– 估算工具与技术：包括类比估算、参数估算、自下而上估算及三点估算。

– 风险准备金处理：涵盖已知风险的应急储备及未知风险的管理储备。

– 质量成本（CoQ）：分析预防成本、评估成本与失败成本对整体预算的影响。

– 估算基础记录：明确每项估算的假设条件、约束条件、方法及置信水平。

**2. 项目预算确定**

– 成本基准制定：创建阶段性预算，作为衡量项目绩效的基准。

– 资金需求估算：确定项目生命周期内所需资金及其时间节点。

– 项目预算最终确定：整合所有要素（包括储备金），并获得相关方或发起人的批准。

**3. 项目成本控制**

– 使用挣值管理（EVM）：整合成本、进度与范围，评估项目绩效。

– 关键指标计算：包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）及进度偏差（SV）。

– 成本预测：基于不同EVM场景（如CPI=1、CPI=当前值、CPI&SPI=当前值）预测未来成本表现。

– 纠偏措施：通过调整应对偏差，确保项目重回正轨。

**适合人群：**

– 工程及IT从业者

– 对项目管理感兴趣的任何人

B站免费课程

更多 商业分析与智能 教程