KPI与指标管理实战课程

管理顾问与企业管理者的关键绩效指标精通指南——从理解业务到提升绩效的系统方法

学习内容：

• 学会通过KPI（关键绩效指标）深入理解企业的商业模式与核心驱动因素。
• 掌握在Excel中使用KPI构建完整业务模型，评估增长与成本结构。
• 学会如何运用KPI进行企业管理、决策与绩效优化。
• 了解如何利用KPI激励团队，建立高效的目标导向型组织。
• 掌握KPI在不同业务模型（零售、电商、SaaS、餐饮、咨询业等）中的应用。
• 学习如何设计高质量的KPI，避免虚荣指标与误导性度量。
• 掌握领先指标与滞后指标、输入指标与输出指标的区别与应用。
• 通过案例分析掌握KPI在实际商业决策中的使用方法。

本课程包括：

• 5.5小时按需视频课程
• 3篇实用文章
• 14个可下载Excel分析模板与资源
• 可在移动端与电视上访问
• 终身访问权限与课程证书

价格：$84.99

教程评分：⭐ 4.5 / 5（2,225条评价）已有14,466名学员加入学习

教程语言：英语

教程字幕：中英文字幕

课程要求：

• 具备基础财务与会计知识。
• 熟悉Excel的基本操作（如公式、表格建模等）。
• 适合管理顾问、经理人、企业创始人、分析师与控制主管。

课程描述：

《KPI与指标管理实战课程》是一门专为管理顾问与企业管理者打造的系统课程，旨在帮助你通过关键绩效指标（KPI）深度理解并掌控业务运营。本课程由具有15年顶级咨询公司与企业高管经验的讲师主讲，结合实战案例与Excel建模演示，全面讲解KPI在不同商业模式中的应用与优化。

课程以实战为导向，涵盖从业务理解、指标建模到绩效管理、员工激励的完整流程。你将学习如何利用KPI洞察企业核心驱动因素，如何建立数据驱动的管理体系，如何通过指标分析优化利润结构、提升生产效率并实现战略目标。

课程内容包含多个行业案例：零售、电商、SaaS、FMCG、餐饮与咨询业，帮助你掌握不同业务模型的指标体系设计。通过真实场景建模练习，你将学会在Excel中搭建完整财务与运营分析模型，量化决策与绩效表现。

本课程不仅教授KPI定义与计算方法，更强调指标背后的管理逻辑。你将学会如何区分有效KPI与“虚荣指标”，如何应用SMART原则制定目标，如何通过KPI层层分解实现企业战略的对齐与落地。

无论你是咨询顾问、企业管理者、创业者，还是正在构建数据化管理体系的分析师，这门课程都将帮助你从“懂数据”到“用数据”，从“看结果”到“驱动结果”，成为真正掌握KPI之道的管理精英。

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