![使用 Primavera P6（11.5 个 PDU）进行高级规划和调度[Advanced Planning & Scheduling with Primavera P6 (11.5 PDUs)]](https://www.postcode.vip/wp-content/uploads/2023/07/1688227218-45c48cce2e2d7fb.jpeg)
教程演示🔗
学习高级规划和调度概念，并使用 Primavera P6 和 MS Excel 应用它们
你将学到什么
-
了解成功的项目规划和调度的基础知识，以及如何规划和设计项目进度表
-
了解有效范围规划的基础知识
-
了解与 Primavera P6 中的日历相关的一些高级概念
-
了解项目规划和调度中风险管理的基础知识
-
了解项目工程和采购管理的基础知识
-
了解如何开发智能活动 ID 和名称，在 MS Excel 中识别和列出活动，以及如何将其导入 Primavera P6
-
了解如何使用项目“工程量清单”来细分项目的数量和成本
-
了解与资源相关的一些重要概念，例如机组人员、机组人员生产力、工时和机器工时的概念
-
了解并使用不同类型的已发布数据来估计船员生产力并开发资源数据库
-
了解如何估计活动持续时间和活动资源需求
-
了解将成本、资源和数量从 MS Excel 导入 Primavera P6
-
了解如何使用“活动代码”和“成本帐户”管理计划数据
-
学习开发集成网络逻辑
-
学习连接项目的不同阶段，例如启用、工程、采购、执行、测试和调试以及收尾
-
了解如何互连大型计划中的多个范围元素，以及将关系从 MS Excel 导入 Primavera P6
-
学习使用资源均衡和资源平滑来进行资源优化
-
在建筑施工项目中进行模板分析
-
了解关键路径、最长路径、多浮动路径和浮动所有权的概念
-
使用 DCMA 指南进行“项目进度评估”，并学习使用不同的工具进行进度评估
-
制定“安排审查清单”
-
解决“资源过度分配”问题
-
制定“累积资源需求”、“个人资源需求”和“堆叠直方图”
-
制定项目成本要求。这包括“每月现金流量”、“成本 S 曲线”、“早期和晚期现金流量”等。
-
为关键材料资源制定“关键绩效指标”或“KPI图表”
-
了解并开发“规划包”的其他组成部分
要求
-
对使用 Primavera P6 版本 8 或更高版本的项目调度有基本了解
描述
欢迎参加“使用 Primavera P6 进行高级项目规划和调度”在线培训课程。本课程由CEM Solutions为您提供，该公司在全球范围内提供建筑工程和管理服务约 10 年。对于想要学习高级规划和调度概念及其在 Primavera P6 上的实施的人们来说，本课程是一个终极解决方案。
本课程是专门为满足高级规划工程师的要求而设计的。重点是理解核心规划概念，而不仅仅是制定时间表。没有计划意义的进度表，不仅会给项目控制带来麻烦，也会给计划工程师的诚信打上一个问号。本课程对“工程与建筑”行业特别有益，但其他人也可以使用这些概念来安排他们的项目。
本课程基于广泛的研究、现实世界的挑战、行业专家的经验以及基于实际项目的练习。我们还提供了将 Microsoft Excel 与 Primavera P6 一起使用的广泛实践。这不仅可以加快调度过程，还有助于调度数据的管理和准确性。该课程还包括许多模板、示例、工具和其他有用的资源，这将对您的项目有很大帮助。
对于寻求高级计划和日程安排课程的人们来说，本课程是一个终极解决方案。此外，如果您即将进行面试，请使用本课程快速有效地学习概念。
你还在等什么？立即注册并开始学习“现在”的概念。
本课程适合谁：
- 规划师
- 项目经理
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
